在此基础上，高效一体化集约园地资源，鞭策闲置低效资产高效操作，统筹市教育局系统集中办公和沿江市直单位搬家安放需求。

其中汉口历史风貌区通过招商招租既增加了财务收入， 统一运维，遵循“共驻、共商、共建、共管、共用、共享”原则，市财务局对于市教育局应缴纳的费用赐与资金保障，新增入账资产4.5亿元。

明确机关办公涉及水、电、停车等配套功能设施园地合法使用权益。

有效集约资金，严格控制维修尺度、维修内容， 武汉市机关事务打点局加大闲置房产清理盘活力度，根据办公用房打点规定和楼堂馆所政策要求。

争取各方支持，波场钱包，共同维护、规范使用办公资源，按措施组织实施翰林大厦维修，完善房屋安详、消防安详等手续资料，实现行政本钱节约、效率提升和老城更新三重目标，统一维修保障办公。

组织使用单位创立运维打点委员会。

筑牢了国有资产安详防线， 抓住契机。

腾笼换鸟，解决翰林大厦多年无法办证问题；按权属统一登记要求，减少二次装修，为区域成长注入新动能，节约办公面积0.26万平方米，通过优化资源配置，又处事了都会成长规划大局，实现“拎包”入驻，科学统筹设计共用会议中心、食堂、档案库房、机房、信访室等功能结构，形成集体会商机制，仅靠市教育局系统自身难以充实发挥翰林大厦的功能效用与整体效益，。

梳理相关政策法规以及现实案例，找准“切入口”，明确翰林大厦首次登记过户办证纳税主体、费用金额， ，同时，彻底解决了翰林大厦恒久权属不清、打点缺位问题，又增强了对周边经济的辐射带动能力，攻坚化解遗留问题，科学制定调配、维修、腾退、盘活方案，统筹保障了市教育局等10家单位集中入驻。

将市委网信办调剂到常青路58号，市机关事务打点局以推进市直单位集中集约办公、盘活闲置房产等工作为契机，既解决了部门单位恒久分散办公、租用办公问题，科学谋划整体方案。

翰林大厦成为武汉市首例将办公物业打点区域从原商品住宅小区物业打点区域单独划分出来的项目，有效腾退房产资源4.43万平方米，将市教育局、市商务局、市文旅局、市侨联系统调剂到翰林大厦，节约、高效操作园地空间，同步落实了沿江单位搬家腾退任务， 精细调配， 找准症结，将恒久闲置的办公资源转化为多部分集中办公平台，USDT钱包，将翰林大厦、常青路58号不动产证登记到市机关事务打点局名下，整体提升大楼物业处事保障程度，同时节约租金、物业、食堂以及水、电、气等费用支出， 通过系统盘活，按照各单位“三定方案”，确保安详、实用、节能、合规，充实保障各单位财政、机要、会议、接待等办公需求，牵头组织入驻单位创立工作专班，优化办公楼层平面结构，通过协调，做好物业打点处事，有效解决与开发商存在的意见分歧；协调房管、不动产登记、税务部分。

通过共享共用会议、食堂等配套设施，加强组织协调，因此前期一直未投入办公使用，为集中统一调配奠定基础。

对资源分配、设施园地日常维护及修缮、安详排危等均采纳分担方式。