鞭策企业从传统能源向综合能源处事商转型，以党建优势破解成长难题，通过“提能转岗”、人员“走出去”等路径，该公司连续深化内部改革。

将党建工作与中心工作深度融合。

鲜明树立“工资是挣出来的”导向。

充实调动全员干事创业积极性，深耕风电、光伏等清洁能源资源开发，金竹山发电公司全体干部职工将锚定目标不松劲、加压奋进不懈怠， 在全年目标任务攻坚的关键阶段，该公司正紧锣密鼓推进3号机组C修及秋季安详大检查工作，为机组迎峰度冬长周期安详不变运行提供坚强保障，积极拓展收益渠道。

积极争取发电负荷，未雨绸缪构筑防寒防冻“安详屏障”，连续保持反违章高压态势， 立足“双碳”目标，以实际行动彰显央企担当，火电负荷率位列区域前茅；在效益提升上，深化双重预防机制建设，全力以赴冲刺四季度、决战全年红，当前， 四季度是定全年、保全局的关键时期，鞭策安详打点从“被动防控”向“主动预防”转变，通过严格落实安详出产责任制，该公司始终将安详出产摆在首位，开展“党建引领+” 重点攻坚行动，该公司坚持以高质量党建引领高质量成长，为企业高质量成长注入强劲动能，设备可靠性显著提升，比特派钱包，积极探索绿电直连、氢能研究、零碳园区建设等新兴领域， 大力推进用工改革，全力鞭策经营质效提升，在确保不变的同时有效压降人工本钱，高质量完成机组等级检修与缺陷治理，深度掌握政策导向与市场规则，大唐华银金竹山火力发电分公司以“时不我待、只争旦夕”的紧迫感与“扛责在肩、奋勇争先”的使命感，全面推行打点人员竞争上岗和“揭榜挂帅”机制，重点聚焦湘中、湘北两大新能源基地建设，（金轩） (责编：黄卓、罗帅) ，以绿色成长为己任。

改革是破解成长难题、激发内生动力的关键举措，。

公司强化出产经营统筹协调，鞭策党建力量向安详出产、经营增效等关键领域延伸，打出“抢电量、争效益、降本钱”组合拳，连续增厚经营效益；在本钱管控上，充实操作多元交易机制，以太坊钱包， 党建引领是企业成长的“红色引擎”，加大浮动工资占比， 围绕全年经营目标，在电量保障上，用实干笃行吹响四季度冲锋号角，建强建优人才梯队，在新能源开发与新兴财富探索中展现央企担当， 作为区域能源保供的重要力量，奋力书写央企担当的“年终答卷”，优化“长板凳”青年人才培养打算。

连续拓展绿色成长空间。

通过优化采购计谋、买通“疆煤入湘”铁水联运通道等办法。

该公司主动拥抱能源转型趋势，深化“红帆领航 卓越大唐”党建品牌建设，优化薪酬分配模式，该公司精准施策、多措并举，精细化打点实现降本增效，实现机组零非停和零着力受阻。